Директор Центра корпоративного бизнеса Укрсоцбанка считает, что для банков нет альтернативы корпоративному сегменту
12 июля 2010 г. — ПАО «Укрсоцбанк»
Такое мнение распространила пресс-служба Укрсоцбанка.Директор Центра корпоративного бизнеса Укрсоцбанка Сергей Козаченко считает, что в посткризисный период для банков нет альтернативы корпоративному сегменту.
«Мы понимаем, что реальной альтернативы корпоративному сегменту после кризиса не существует, так как сегодня в другом большом сегменте – «ритейл» – действуют новые правила», – полагает Сергей Козаченко. «Если раньше работала формула: возьми у нас кредит – купи машину, то сейчас работает принцип: положи деньги на депозит – накопи на машину. Взирая на то, что продуктовый ряд достаточно бедный, мы вынуждены акцентироваться на традиционных услугах: кредиты, форекс, рассчетно-кассовое обслуживание. Соглашаясь с тем, что точка фокуса – кредитование, а розничное кредитование еще несколько лет не вернется к докризисным объемам, для нас стратегически важным остается корпоративный сегмент.
Сегодня банки, которые выжили после кризиса и имеют ресурсы, ориентируются на клиентов, которые сохранили способность обслуживать кредиты. Сам рынок поляризовался и разделился на три сегмента. Первый – клиенты-мошенники, которые находятся в черных списках. Второй – предприятия, которые испытывают трудности по объективным причинам, общим для всех компаний отрасли. Например, недвижимость и автопром. С этой группой клиентов банки поддерживают диалог и идут на компромисс. Третья категория – самая желанная часть клиентов. Это те, кто во время кризиса сохранил кредитную дисциплину и деловую этику».